Grzegorz Szulczewski, Etyka w biznesie. O możliwościach i barierach stosowania kategorii etycznych do zarządzania

dr Grzegorz Szulczewski
Tradycyjna refleksja etyczna rozwijała się w oparciu  o kategorię dobra  a  od  XIX wieku o kategorię wartości. Z drugiej strony polegała  na formułowaniu i stosowaniu norm, praw i uprawnień.
Zasadnicza różnica obu rodzajów refleksji etycznej doprowadziła do powstania dwóch odmiennych sposobów podejmowania decyzji.
Model heurystyczny  czerpie swe  wskazówki z etyki dóbr i wartości. Ogólne zalecenia  co do wyboru wynikają w tym przypadku z  rachunku dóbr jak i  z odniesienia do hierarchii wartości . Zarówno rachunek dóbr jak wybór wartości zawsze daje jedynie pewną sugestię, jest postulatem w którym kierunki mamy pójść. Dlatego też nie prowadzi do tworzenia szczegółowej instrukcji postępowania czyli pewnego algorytmu.
Natomiast etyka norm, praw i uprawnień pozwala na precyzyjne określenie tego co jest akceptowalne moralnie lub jak jest to w przypadku etyki formalnej Imanuela Kanta umożliwia wyeliminowanie niewłaściwych celów działania..
Możemy różnie rozumieć czym jest dobro i czym są poszczególne wartości jak również możemy być przywiązani do odmiennych hierarchii wartości. Natomiast co do słuszności obowiązywania pewnych norm jesteśmy w stanie się zgodzić ( Złota Reguła ) czy to na drodze dobrowolnego ich uznania czy przyjęcia ich do wiadomości jako funkcjonujących w organizacji.  
Dzięki istnieniu  tych dwóch rodzajów myślenia etycznego otwierają się  przed etyką biznesu a wraz z nią  przed naukami o zarządzaniu  możliwości budowy dwóch typów programów etycznych. Mogą być one  oparte na rozwijaniu tych elementów programów etycznych, które wyznaczają cele strategiczne  do realizacji przez przedsiębiorstwo bądź na rozbudowaniu tych narzędzi etycznego zarządzania, które określają  i czuwają nad realizacją dobrych, prawidłowych praktyk zarządzania. [etyka_w_biznesie.doc - 70 KB]